公司組織召開(kāi)周年慶銷售分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2019-02-15
12月27日，公司組織召開(kāi)了店慶分析會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理郭衛(wèi)平主持，百貨管理公司和超市管理公司主管及以上人員參加了會(huì)議。與會(huì)，超市和百貨管理公司各部門負(fù)責(zé)人以及商品部各處長(zhǎng)對(duì)店慶期間的銷售情況、亮點(diǎn)及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了下一步的改進(jìn)措施，接著，品牌管理部李娟等同事從如何進(jìn)行品牌渲染、銷售及顧客服務(wù)等進(jìn)行了分享。??百貨管理公司副總經(jīng)理崔姍姍和超市管理公司副總經(jīng)理趙雪穎分別
12月27日，公司組織召開(kāi)了店慶分析會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理郭衛(wèi)平主持，百貨管理公司和超市管理公司主管及以上人員參加了會(huì)議。與會(huì)，超市和百貨管理公司各部門負(fù)責(zé)人以及商品部各處長(zhǎng)對(duì)店慶期間的銷售情況、亮點(diǎn)及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了下一步的改進(jìn)措施，接著，品牌管理部李娟等同事從如何進(jìn)行品牌渲染、銷售及顧客服務(wù)等進(jìn)行了分享。
百貨管理公司副總經(jīng)理崔姍姍和超市管理公司副總經(jīng)理趙雪穎分別針對(duì)本管理公司在店慶期間存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析匯報(bào)，并提出了可行性的意見(jiàn)和建議。
公司副總經(jīng)理郭衛(wèi)平進(jìn)行總結(jié)講話，并安排部署了下一步重點(diǎn)工作：
1、運(yùn)營(yíng)部要挖掘門店商品陳列，研究商品定價(jià)合理與否，多分析商品深層次的東西，刨根究底。
2、商品部在設(shè)計(jì)價(jià)格、商品訂價(jià)時(shí)要以市場(chǎng)為前提依據(jù)，不能盲目、隨意、隨性。
3、科學(xué)陳列要體現(xiàn)匠心精神，深入研究商品，商品陳列要兼具藝術(shù)感和科學(xué)性。
4、以后大活動(dòng)之前各部門要提前開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，讓大家熟知活動(dòng)目的和活動(dòng)內(nèi)容；所有活動(dòng)商品提前到貨提前銷售，做好宣傳提升銷售。
5、維護(hù)好各店客戶群、從情感上溫暖顧客，尊寵顧客，爭(zhēng)做成功零售人。
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