公司召開(kāi)第一季度創(chuàng)新評(píng)審會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2021-07-01
5月12日，公司第一季度創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)在二樓培訓(xùn)室召開(kāi)，各創(chuàng)新項(xiàng)目主創(chuàng)人以及公司助理級(jí)及以上人員參加了會(huì)議。與會(huì)，創(chuàng)新主創(chuàng)人從項(xiàng)目背景、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、效果效益分析等方面分別對(duì)29個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了講解。
隨后，公司副總經(jīng)理郭衛(wèi)平就創(chuàng)新工作提出兩點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新分原創(chuàng)性的創(chuàng)新和“拿來(lái)主義”，我們不僅要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將“拿來(lái)主義”發(fā)揮到極致，讓“拿來(lái)”的東西為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，更要主動(dòng)開(kāi)展思考，研究原創(chuàng)性的創(chuàng)新。二是要提高創(chuàng)新的時(shí)效性，實(shí)實(shí)在在的做一些務(wù)實(shí)的創(chuàng)新，員工有新的點(diǎn)子可以隨時(shí)提報(bào)給部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本管理公司周例會(huì)上分享討論，對(duì)于好的點(diǎn)子要隨時(shí)在工作中推廣應(yīng)用，以保證創(chuàng)新的時(shí)效性。
最后，董事長(zhǎng)唐總對(duì)本次創(chuàng)新評(píng)審工作總結(jié)如下：
1、第一季度的創(chuàng)新項(xiàng)目無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上，百貨管理公司都勝于其他幾個(gè)管理公司，說(shuō)明大家都在努力克服困難，用心做事、鉆研業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)百貨管理公司提出表?yè)P(yáng)。
2、百貨管理公司提報(bào)的《理念高度統(tǒng)一，深度認(rèn)知品牌》是營(yíng)運(yùn)和招商的配合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商場(chǎng)定位、品牌匹配、品牌理解、市場(chǎng)研究、顧客理解的統(tǒng)一，是對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的積極落地措施，做到了明白人做明白事，讓經(jīng)營(yíng)更自如、銷(xiāo)售更輕松；《鏡頭下的服務(wù)》是很好的培訓(xùn)方式，人力資源部要站在公司角度利用這種方式，建立、豐富公司培訓(xùn)視頻資料，讓員工培訓(xùn)簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)、有效；忠客系統(tǒng)是公司研究決定實(shí)施的一項(xiàng)會(huì)員管理工具，希望在隨后的創(chuàng)新中繼續(xù)看到該項(xiàng)目的成果。
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