董事長工作安排摘要
發(fā)布時(shí)間：
2019-11-28
超前的不一定是智慧的，有時(shí)候保守也是一種智慧，關(guān)鍵是遵循客觀，依道而行。（2019.10.17 11:55）
曾經(jīng)的“美好”時(shí)代，讓我們失去的是顧客洞察的內(nèi)功。（2019.10.21 15:26）
所有營銷活動的邏輯，都要全面圍繞顧客價(jià)值需求和顧客心智展開。（2019.10.21 15:47）
經(jīng)營理念就是“道”，各項(xiàng)經(jīng)營措施是“術(shù)”。經(jīng)營理念之所以重要，是因?yàn)樗笇?dǎo)著我們前進(jìn)的方向。方向錯(cuò)了，再努力也沒有用。所以，我們要深刻理解經(jīng)營理念的內(nèi)涵，做到隨時(shí)用經(jīng)營之“道”審視我們的每一項(xiàng)工作。（2019.10.24 11:45）
企業(yè)經(jīng)營中不僅要做到認(rèn)真研究市場，還要認(rèn)真研究顧客不同的消費(fèi)需求，同時(shí)還要具有自己特色和特點(diǎn)，不要過分關(guān)注競爭對手，要多進(jìn)行內(nèi)部挖潛，按照自己的節(jié)奏，建立起足夠的經(jīng)營自信。（2019.10.24 11:56）
對待合作商戶我們要轉(zhuǎn)變思想和態(tài)度，全面提高自身素質(zhì)和管理水平，規(guī)范自身言行舉止，保持良好工作心態(tài)，把商戶當(dāng)成戰(zhàn)略合作伙伴，全面樹立好個(gè)人形象和企業(yè)形象。（2019.10.28 8:22）
組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升的主要內(nèi)容就是嚴(yán)抓干部管理。我們要認(rèn)真制定能上能下的機(jī)制、薪酬激勵、競聘上崗等一系列組合拳的實(shí)施方案，來打破運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升的難點(diǎn)。（2019.10.28 8:35）
企業(yè)經(jīng)營中，尤其是管理人員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。做任何工作都要時(shí)刻以大局、團(tuán)結(jié)為重，以公司的經(jīng)營發(fā)展為重，摒棄各種私心雜念，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神；各部門之間也要做到相互信任、相互支持、相互配合、形成整體合力，在公司營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的良好氛圍。（2019.10.28 8:43）
關(guān)鍵詞：先帥百貨
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