公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2019-05-16
為進(jìn)一步理清思路，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保公司全面完成2019年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，4月10日-15日，五個(gè)管理公司分別召開(kāi)了第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，各部門(mén)經(jīng)理助理及以上人員參加了會(huì)議。與會(huì)，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人就第一季度的指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、不足等進(jìn)行了分析匯報(bào)，各管理公司總經(jīng)理對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問(wèn)題，同時(shí)明確了下一步的工作方向。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐保平參加了超市管理公司的會(huì)議并做
為進(jìn)一步理清思路，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保公司全面完成2019年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，4月10日-15日，五個(gè)管理公司分別召開(kāi)了第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，各部門(mén)經(jīng)理助理及以上人員參加了會(huì)議。與會(huì)，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人就第一季度的指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、不足等進(jìn)行了分析匯報(bào)，各管理公司總經(jīng)理對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問(wèn)題，同時(shí)明確了下一步的工作方向。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐保平參加了超市管理公司的會(huì)議并做了總結(jié)講話，唐總表示很欣慰看到年輕人的成長(zhǎng)，態(tài)度很誠(chéng)懇，能正視自己的不足，這說(shuō)明我們的團(tuán)隊(duì)是一支能直面問(wèn)題和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)門(mén)店要關(guān)注自身，做好自己的事情，不要太關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要樹(shù)立信心，持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)好門(mén)店；經(jīng)營(yíng)者在分析數(shù)據(jù)的同時(shí)一定要分析數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，分析到目標(biāo)顧客，從顧客的角度考慮我們需要做哪些工作；采購(gòu)人員要增加自己的專業(yè)知識(shí)，要會(huì)判斷市場(chǎng)，采購(gòu)商品的時(shí)候要考慮該商品的消費(fèi)主體、目標(biāo)顧客以及能為顧客帶來(lái)哪些價(jià)值。最后，唐總用八個(gè)字對(duì)下一步的工作做了具體要求：
1、落地：理念一定要落地，落實(shí)到具體實(shí)操中，落實(shí)到每一個(gè)員工的動(dòng)作中，滿足顧客體驗(yàn)。
2、改變：改變老的思想，老的做法，不進(jìn)步、不提升、不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰，要時(shí)刻保持頭腦清醒。采購(gòu)員的工作要變被動(dòng)為主動(dòng)，提高個(gè)人工作水平。
3、協(xié)作：為什么新天地超市部的各項(xiàng)指標(biāo)都是增長(zhǎng)的，各項(xiàng)工作一枝獨(dú)秀？這其中一個(gè)主要原因是與采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、配送部門(mén)的密切協(xié)作分不開(kāi)。
4、專家：作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要致力成為一個(gè)專家，工作要有一套自己的系統(tǒng)，并不斷完善自己的系統(tǒng)。
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